公司各部門、子公司提報《培訓(xùn)需求調(diào)查表》通過內(nèi)部人才盤點,了解員工已有知識、技能水平并與該員工從事崗位的職位描述相比較,得出其工作技能和素質(zhì)方面的差距。
人力資源部通過年度《部門年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》,結(jié)合培訓(xùn)需求和績效考核結(jié)果根據(jù)公司及年度經(jīng)營計劃,制定年度培訓(xùn)計劃。
通過星光培優(yōu)培訓(xùn)體系,針對性組織實施各層次、類別培訓(xùn),并通過培訓(xùn)目標(biāo)管理,保證有效實施培訓(xùn)。
公司會就培訓(xùn)前、培訓(xùn)后對員工進行培訓(xùn)有效性評估。
星光能源一直將人才的培育和培養(yǎng)放在企業(yè)管理的核心位置,通過培訓(xùn)體系,采用線上線下多種方式、多種機制進行員工的轉(zhuǎn)崗、輪崗培訓(xùn),保障人才的培育和成長。